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📋 赛事摘要

【比赛分析】

和张磊聊天的这两小时里,给我们的感觉是,她是个“不安分”的人。

“辞职手续拿下来,当晚我就登录招聘网站,投简历。那时不知道自己能干嘛,觉得销售门槛比较低,就从销售开始做。”

“曲棍球选材很喜欢有足球基础的,03年我练了两个月,就第一次入选曲棍球国家队,后续周期一直在国青,07年再次入选国家队。”

据张磊介绍,当时在上海当教练,基本工资加绩效,一年能有25万收入,比她打两份工时都要高。可这样的稳定待遇,并未动摇张磊探求外面世界的心。

放在今天,上海公务员编制很吃香,多少人挤破头想考进去,但当年张磊想法可不一样。

张磊认为这是好事。“我认为这是未来中国体育发展的一个方向,比如江苏的垒球队,就是依托大学校园基础获得成功,我认为曲棍球也可以是这个方向,我们也会坚持去推动。”

把老板炒掉后,张磊陷入到职场迷茫期。

现在,张磊在宁波的公司拥有20多人团队,其中有退役运动员,也有曲棍球专业毕业的大学生,业务包括青少年和教练员培训、器材经营、赛事运营,辐射到浙江三个城市,宁波、杭州和湖州。

但一切可能都是最好的安排,如今张磊找到了真正想做的事业,这也要感谢她这种“不安分”的性格,以及由此带来的人生曲折。

张磊说,她现在真正找到了自己想做的事业。一来这是她热爱的曲棍球,二来探索的又是和体制内不同的另一条人才培养道路。

做了小半年,张磊在业余踢球时受伤,韧带断了,术后需要休养。“我想得换一个工作,不能到处跑了,另外那个项目也看不到未来,就回东北老家养了半年。”

“当运动员时,睡眠质量很高,自从我做企业之后,会有一点入睡障碍,每天七点多准时就醒了。要考虑的事情很多,作为一个企业的负责人,我确实有很大压力,以前只为自己干,想放弃就能放弃,但现在我放不了,团队这么多人指着我,像里面有我曾经队友,一家三口一起过来的。”

辞掉公务员编制 去卖二手车

谈到自己如今事业蒸蒸日上,张磊说,和运动员履历有关。

张磊国家队高光时刻是2009年,代表中国女曲夺得亚锦赛冠军。2013全运后,28岁的她选择退役。“30岁前退役一直是我的目标,运动员都要开启新人生,我觉得越早越好,如果一直在球队坚持,再出来年龄大了,可能就丧失学习能力了。”

“我希望浙江曲棍球专业队是产生自大学里的,是和国外接轨的,就是业余俱乐部的概念,学生队员将来可以有自己的职业,同时因爱好而打球。”

张磊是辽宁丹东人,2003年18岁时,人生迎来转折,这一年她去了上海,两年后拿到上海户口。这一年,从事专业足球的她,改练了曲棍球。

转机出现在校园。“有个师妹在浙江,和蔡崇信基金合作,在做体教融合项目,我们就一起做了一个曲棍球进校园的事,包括课后培训、社团、校队。”

“我做了三个月,就达到收支平衡。老板觉得效果好,他说要再开四家。”

“我本人是运动员和教练出身,和中心、协会关系比较好,当地的政策支持也很到位,这三者缺一不可。”

“浙江这两年人才引进也很开放,2022年,朋友牵线,我在宁波一家学校做试点,一年半时间带校队拿了全国冠军,引起当地教育局重视,我的人才立项成功了,很快在宁波打开局面。到目前,我们做了六个区19所学校,小学初中高中都有。”

“运动员的难,更多是体力的挑战,精神压力没那么大吧。”

“我是第一个能把曲棍球商业化的。我们的培训服务,包括体育总局、曲棍球协会一些培训都会交我们做;我们打造了自己的曲棍球赛事,设计了自主的曲棍球鞋服品牌,孩子们不用再穿着足球服打球……”

“当初我位置是守门员,是一个统筹全局的角色,在队里我也更早熟,很早就帮教练去做思想工作,加上干过销售,练出来了吧。”

“当球员时,教练老给我们灌输理念,说国家给你们这么多支持,要感恩。说你们除了打球还会干什么?那意思你们就得安心打球,别想别的。但我就老想,为什么除了打球,其他都不让我们接触?为什么我们做不了别的,为什么不行?”

“比如宣传活动,我在网上下订单,做物料,内部开个小会,就开始做了。结果老板一插手,总公司那边要排期,还要等市场部配合,等所有流程走完,我活动周期都过了。”

比如在运动队时就打定主意要早点退役,后来放弃公务员编制跑去卖二手车,再后来下海做总经理,又因不服老板管而离开……

“当时上海在建曲棍球队,试训转正后能拿上海户口。去之前我都不知道曲棍球是什么,但我喜欢上海这个城市,想尝试一下,结果就成了。”

“体制内稳定,但心里还是有点不安分,我又不想干行政,而技术岗感觉一辈子能看到头了。当教练和运动员也差不多,无非运动员在场上跑,我站在场边。”

上海安置退役运动员,会给公务员编制。张磊队友的去向,包括市场监管局、交管局、文体旅、城管、狱警等公务员单位,还有体育局、学校等事业单位,去国企的也有。

“做销售第一个月就是销冠,卖了8台车,连续几个月都是店里的销冠。我卖出去第一台车是奥迪TT,小跑,我那时比较颜控,就觉得这车好看,主动去推这车。”

卖车卖了大半年,后来因上海队需要,张磊又被召回做守门员教练。上海队、国青队、中国女曲教练组,一路做了上去,看起来这是一条很稳定的晋升曲线,但2018年,她又“跑”了。

二次下海后,张磊感兴趣的是商业、市场营销方面。刚好有个朋友创业,做了个健身APP,把所有门店集合上来。张磊先做了一段销售,然后出任大客户经理。“我有一定工作阅历,对接大客户我能Hold住,约访,去和客户沟通交流。”

“现在回想,从运动队出来,想法还是单纯,就想把事做好。怎么去和领导沟通协调,怎么去让他给你助力,这都是艺术。我那时候不会变通,不太会向上管理。(笑)”

“我觉得我很幸运,入选了最优秀的一届中国女曲,这个团队是有灵魂的,也是最苦的一个团队,我的韧劲就是从那时出来的。”

18岁从女足改练女曲 在上海落户

“18岁前我是踢球的,先在大连女足,后来被卖到天津队,当时在女足看不到未来,不知道能不能转正,一线队那些姐姐,也是每打完一次比赛就回家等通知,要你就再回来,不要就走人,没有保障。”

这些年来,体教融合理念渐入人心,校园里也可以走出高水平运动员,不牺牲孩子受教育权利,也能培养出高水平选手,他们是真正“在校、在读、在训”的“学生运动员”,而不是只在学校挂名、上课常看不见人的“运动员学生”。

“最怕是停留在过去的荣誉中,运动员生涯结束,过去就清零了,你甚至还不如其他人,因为单一积累对我们并不是好事。”

之后的一份工作,是某投资集团在上海投了一家网球馆,招张磊去做总经理。

“当运动员,长时间重复做一件事,就是训练,很单一。而我对外面充满好奇,特想去了解外面的世界。”

“始终保持学习状态,无论哪个阶段,从运动员到教练员,或是踏入社会,每个阶段都该保持积极学习的心态。”

不服老板管的总经理

对于现役在队的运动员,张磊的建议也是:不要放弃学习。

对外行人来说,曲棍球给人印象是总弯腰跑,太累了,但张磊说,这是种错觉。“只有持球人弯腰,而且屈膝屈髋并不全依赖弯腰,是靠核心力量,你看专业曲棍球选手腰背都是直的。”

“当时我开一家球馆就很吃力了,为节省开支,我一整套班子和人员配置都非常简单,3千多平的球馆,我们团队加前台和保洁,控制在10个人,其他都请兼职。这样一种压到极致的人员构成,再让我复制是很难的。”

“很多人去了市场监管局,待遇好,很多福利像白送的,像午餐晚餐几块钱就吃得很好。”

“当初觉得在体育行业,能运营一个球馆就很了不起。我当初目标是五年做成这件事,而我两年就做到了。可我发现和想象不一样,做这个几乎就是给房东打工,球馆每月房租17万,加人员开销,每月做不到30万收入就要亏钱,并不是一个好生意。”

当运动员 也要保持学习状态

曾几何时,中国体育在唯竞技轨道发展,一代代运动员圈在运动队小圈子里,专项技能达到巅峰,但退役走入社会才发现其他方面一无所知。

“出国比赛对我触动也很大,国外运动员很多都有自己本职工作,她们既可以把工作做好,同时又是优秀运动员。”

聊天这两小时里,张磊流畅的谈吐、清晰的逻辑性给我们留下很深印象。她说,这大概和她保持着学习习惯有关。

事业发展顺利,代价也有,那就是精神压力大了,睡不着了。

找到自己真正的事业

“我当时连车都不会开,对汽车领域也完全不了解,但我觉得把运动员一些成功经验复制到新工作,只要肯下功夫,准备充分,就会有成效。”

“目前这个试验我们做了三年,推动效果还挺不错,我们一支学校的队伍,在全国体校组打到了第四名。”

“我找老板谈,说你别插手参与管理,人员工资我来背都行,但老板他要的就是那种指挥一切的感觉,他说你亏钱都没关系,听话就好。后来分歧越来越大,我就辞了。”

“另外老板看到我这个球馆做出成效,他兴趣也来了,他以前是做农业设备的,投资很多项目都失败了,只有这个体育产业上他见成效了,于是就开始插手,什么都要管,效率反而下来了。”

“我有看书的习惯,从书里能获得一些启发。另外我研究心理学,小时候自己比较极端爱生气,后来意识到情绪影响了我的成长,就把自己当成一个患者去研究心理学,去思考和研究自我,这对我帮助也很大。”

大半年时间里,张磊一直做着两份工作,一是周中做二手车销售,二是周末兼职做教练。“当时在上海有房贷压力,要保证收入和生活,另外也能锻炼到我。”

张磊入选的那支中国女曲,韩国名帅金昶伯执教,是“练得最苦、骂得最狠”的一届。张磊参加了08奥运备战,但未进大名单,尽管如此,她依然感恩。

“那时编制已经在上海体育局了,我给辞了,通俗讲叫下海。”

“像我去和中心、协会打交道,人家觉得我是运动员出身,没有忘本,有这个情怀,他们觉得不容易,要支持。”

“但运动员的品质就是坚韧,目标感很强,面对挫折不轻易放弃。像我从来不会想这件事做不成怎么办,我一直会思考怎样能做成。我觉得这是当运动员培养的品质。所以如果我们努力去学的话,是能在新领域做得很好,任何时候都不晚。”

【球队数据】

北京时间12月3日,NBA常规赛,以下是两场比赛的综述。

老鹰(11-11):亨特22分、杰伦-约翰逊19分8篮板5助攻、丹尼尔斯19分5篮板2助攻4抢断、里萨谢13分、特雷-杨12分8篮板15助攻、奥孔武12分4篮板、巴夫金10分2篮板、卡佩拉9分17篮板

鹈鹕遭遇9连败,战绩4胜18负稳居西部倒数第一。

老鹰124-112力克鹈鹕

凯尔特人(17-4):杰伦-布朗29分7篮板4助攻、普理查德25分5篮板4助攻2抢断、怀特19分8助攻6篮板、塔图姆18分11篮板4助攻

老鹰取得4连胜,战绩来到11胜11负,排在东部第六。

热火(9-10):哈克斯19分10篮板3助攻3抢断、希罗19分5篮板4助攻、阿德巴约15分8篮板5助攻、海史密斯10分5助攻4篮板

鹈鹕(4-18):麦科勒姆29分6篮板、米西21分10篮板、波士顿19分4篮板、墨菲14分5助攻、格林12分7篮板、穆雷7分5篮板10助攻5抢断

普理查德替补出场17投10中,三分12中5,轻松轰下25分5篮板4助攻帮助凯尔特人轻松取胜。

凯尔特人108-89大胜热火

(修楚)

【历史交锋】

2025年男排世锦赛中国队小组赛赛程

9月18日21:00 捷克VS中国

9月14日21:00 巴西VS中国

9月16日21:00 塞尔维亚VS中国

北京时间11月27日,国际排联公布了2025年男排世锦赛小组赛赛程。中国男排在本届世锦赛分在H组,小组赛将先后与巴西、塞尔维亚和捷克3队交手。

2025年男排世锦赛将于明年9月12日至28日在菲律宾举行,共有32支球队参赛。小组赛阶段32队分成8个小组、每组4队通过单循环较量排定座次。根据竞赛规则,获得各组前两名的球队将晋级16强。自16强赛起,本届世锦赛将采用单败淘汰制决出冠军。

2025年男排世锦赛中国队小组赛赛程安排如下(注:均为北京时间):

(高加索)

【球员介绍】

科莫这座翻新后刚通过欧足联验收的1.3万人湖滨小球场,今晚首次承办欧冠正赛,最直接的受益者是俱乐部和当地文旅产业。真正受到轻微影响的只有两类人:球场周边居民和同期想去科莫湖度假的普通游客,被临时交通管制和酒店涨价干扰了几天日常生活。

收入层面的变化更直接。科莫2024-25赛季全年营收5500万欧元。而且因为容量只有1.3万,今晚对阵莱比锡红牛的首秀球票已全部售罄,后续还要在主场迎战曼联、巴黎圣日耳曼,门票稀缺性决定了后续几场的票价和票房只会更高。

当地文旅角度,单场赛事拉动200万欧元增量

科莫球员在正式比赛中带球完成技术动作

科莫和很多靠欧冠资格"一夜暴富"的俱乐部不一样——他们不是先拿到欧冠资格再被动应对,而是从2024年升入意甲开始就在主动搭建"足球+文旅"的商业模型,非足球运营团队从5人扩充到45人,周边零售从3.5万欧元做到340万欧元,收购当地啤酒厂、做潮牌联名、开足球训练营,所有动作都围绕"把科莫变成足球旅游目的地"这个目标来铺。

这次翻新总投入接近6400万欧元,是阶段性改造,整体全面翻新扩建原计划2028年完成。通过了欧足联验收,等于项目本身拿到了最权威的认可,后续无论是继续融资还是商业合作,球场的议价能力都上了一个台阶。

从曝光量来看,科莫此前在意甲主场的全球转播受众基本局限在意大利本土和印尼关联市场——这跟哈托诺家族作为印尼资本入主的背景有关。但欧冠正赛的转播覆盖完全不同,全球信号覆盖将科莫推到所有欧冠观众的视野里。

这就是一个从"区域俱乐部"到"全球赛事参与者"的硬切换。

俱乐部视角,欧冠带来的不仅是钱,更是身份跃迁

而本场赛事的全球具体收视数据还没出炉,俱乐部能否靠欧冠实现全球粉丝基数扩张、拉动周边商品长期稳定销售,这个链路没有显现。

但真正值钱的是"欧足联顶级赛事承办资质"这个背书——有了承办欧冠正赛的资质,后续承接商业赛事、2028年全场翻新后承办更高规格赛事就有了可用的资质基础,球场的长期估值也因此显著提升。

俱乐部此前搭建的"足球+科莫湖度假套餐"也跟着受益,欧冠曝光带来的转化率提升直接拉高了套餐的预订量。

轻微受损的两类人,影响都很短暂

科莫每年正常接待约500万游客。

球场周边居民在欧冠比赛日期间要面对临时交通管制,核心区域的公共消费价格也会上浮,日常出行和消费便利性受影响,但这个干扰和过往意甲重量级德比主场日相当。赛后立刻恢复正常。

俱乐部已经把这些预期收益提前兑现成了阵容投资。夏窗他们以6000万欧元买断尼科·帕斯、总价4000万欧元引入前锋小基恩,同时还补强了后防线并留住全部主力。

欧冠资格是这套系统等来的那个引爆点,而不是目的本身。

球场运营方,资质背书的长期价值远超单场收入

整合判断,这次欧冠首秀给科莫带来的不是一笔横财,而是系统性的商业跳板

今夏引援总支出超过1.27亿欧元——这是欧冠资格带来的预期收益直接转化为竞技实力的典型操作,先把第一层成本花出去,再用欧冠的正赛收入来回填。

但已经确认的部分足够明确:球票售罄锁定了门票收入,豪门做客锁定了后续票房,转播分成锁定了赛季保底现金流入,俱乐部已把这笔预期收益前置到阵容补强里。科莫这块1.3万人的湖边小球场,欧冠首秀不过是它作为"商业跳板"的第一次正式起跳。

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