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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
北京时间4月18日,NBA附加赛,公牛131-116大胜老鹰,老鹰无缘季后赛,公牛将与热火争夺最后一个季后赛席位。
老鹰:穆雷30分7篮板6助攻、卡佩拉22分17篮板4助攻、特雷-杨22分10助攻、博格丹21分5篮板4助攻2抢断2盖帽
公牛:怀特42分9篮板6助攻、武切维奇24分12篮板、德罗赞22分6篮板9助攻、道苏姆19分3助攻、格林10分6篮板4助攻
首节比赛,公牛凭借后半段的出色表现,单节轰下40分,领先18分技术第一节。第二节,老鹰回击高潮抹平分差,老鹰单节45分将分差追到仅剩6分。第三节,老鹰一度将分差追到仅剩3分,公牛节末再次将分差拉大到18分。末节,比赛失去悬念。最终,公牛131-116大胜老鹰。
(修楚)
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外,零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中,选购正版周边不仅是消费行为,更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后,赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆,门口悬挂着申花队旗、队服、围巾,摇身一变成为球迷的“食堂”;还有糕饼店推出凭球票打折活动,精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者,“沪苏湖高铁通车后,周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景,更方便了。”这看似寻常的家庭周末,实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利,球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花,没有世界级的球星,俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示,申花的主场场均上座为2.8万人,今年3月1日对阵北京国安的比赛,现场观众更是逼近4万人,再创新高。客队球迷规模同样屡创新高,今年浙江队客场球迷达2600人,此前亚冠对阵日韩球队时,境外球迷平均停留2.3天,人均消费超1500元,直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算,2024年2月至2025年4月,申花赛事创造直接经济影响21.54亿元,间接拉动效应达37.1亿元,形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解,目前在商业运营层面,团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新,严格控制库存规模,避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新,2023年足协杯决赛前,团队大胆预判夺冠可能,说服供应商提前备货,最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎,这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦,“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节,每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力,“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名,两年合约价值数百万元,开创国内足球赛事内容商业化先河,这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是,因为合作可能涉及赛事版权问题,申花团队与中超商务部门深入沟通,最终获得认可,为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年,俱乐部周边产品销售额突破千万元,较前一年实现五倍增长,展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长,背后是怎样一笔经济账?
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍,“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛,餐饮销售有32%的提升,从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等,契合体育场馆商圈打造健康生活方式,形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”,今年4月,巴萨官方推出新的游览项目,球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场,售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板,作为曼联球迷,他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点,向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标,徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势,以及常态化的演艺、会展活动,构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈,借势打造体育消费特色集聚区,与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”,不仅救活了商圈内众多商户,同时让商业空间与赛事场景深度融合,印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂,更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海,如果有自己喜爱的足球队,会是怎样的体验?
申花的主场看台上,出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像,这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆,更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化,正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中,“Match day(比赛日)”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破,与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示,上海连续多年位列全球体育城市排名第四,具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片,申花不再局限于绿茵场,而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言:“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力,否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部,更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升,为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备,有望在年内开张。未来,申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列,布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待,“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样,成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点,飞洲国际广场尚未开门,已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标,每场有不同款,是这个赛季的热门之选;中午时分,商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来,街道逐渐被染成“申花蓝”;到了傍晚饭点,飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动,挤满排队吃饭的球迷,手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面,也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后,俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔,实现从外包到自营的路径,逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合,成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临,与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯,球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年,亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光,859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求;蓝白百搭配色的胸包实用美观,成为球迷日常通勤观赛必备;冬季推出的男女同款蓝色棉服,借助社交媒体精准营销,成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹,更通过场景化设计与情感共鸣,将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市,拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响,与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表,正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径,使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎,这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
随着天才小将罗德里戈·莫拉的加盟,意甲罗马队书写了一项前无古人的世界足坛纪录。这位19岁的葡萄牙新星以约2140万英镑的身价从波尔图转投而来,并在加盟仪式上延续了他在波尔图预备队时期的习惯,选择了86号球衣。
正是这件86号球衣,补齐了罗马队背号版图上的最后一块拼图。至此,罗马成为了世界足球历史上第一支在队内同时拥有从1号到99号所有球衣号码的俱乐部。这一壮举的实现,离不开意甲联赛相对宽松的号码政策。不同于西甲联赛将一线队号码严格限制在1至25号,意甲允许球员选择最高至99号的背号,而罗马的99号目前归属于门将斯维拉尔。
从罗马的球员名单可以看出,这支球队对高位号码情有独钟。除了莫拉的86号,门将戈利尼身披96号,中卫吉拉尔迪选择了87号。此外,队中还活跃着身穿78号的罗比尼奥·瓦斯、61号的皮西利以及43号的韦斯利,号码的多样性已成为“红狼军团”的一大特色。
作为这项历史纪录的“终结者”,19岁的莫拉被寄予厚望。他出身于著名的波尔图青训体系,凭借精湛的脚下技术、出色的狭小空间处理球能力以及极具创造力的球风,被视为罗马新赛季最具看点的进攻利刃之一。
【球员介绍】
当然,真正的考验在后面。西部没有轻松的比赛,赛程表不会同情任何人。但雷迪克已经把标准立在这儿了。
“我对其中三个首发位置很有信心,”雷迪克说,指的是东契奇、里夫斯和凯斯勒。“另外两个位置不会是两名白人球员。”
第一,留下奥斯汀·里夫斯。自由市场一开门,四年1.848亿,直接敲定。里夫斯是卢卡身边最可靠的搭档,这一点不需要解释。
这不是客套。雷迪克说这话的时候,湖人刚刚经历了一个彻底重构的夏天——勒布朗·詹姆斯转投费城,卢卡·东契奇正式成为这支球队唯一的中心。而雷迪克面对媒体,用了一个他执教三年来从未用过的词。
信不信由你。反正他信了。
三年了,他第一次说“我有信心”。
翻译一下:湖人过去几年最疼的地方就是篮下,凯斯勒就是来堵这个洞的。卢卡和AR往天上扔,凯斯勒往筐上砸。这就是新赛季湖人进攻的起手式。
玩笑归玩笑,潜台词很清楚:卢卡、AR、凯斯勒,这三个人是确定的。剩下两个位置,其他人各凭本事来抢。
“我觉得,对于这支球队而言,也许是我在这里执教三年来头一次,我感到各个部分真的能够完美契合。”三年来,第一次,“完美契合”。
第三,打造“运球—传球—投篮”全能型阵容。格莱姆斯、塞克斯顿、马穆凯利什维利、齐亚尔·威廉姆斯,再加上卢尼和泰布勒两位老将。侧翼厚了,深度有了,但谁能在训练营里抢到轮换时间,雷迪克不承诺。
三年了,他第一次说“完美契合”。
第二,搞来沃克·凯斯勒。代价是两个首轮签,外加四年1.3亿的合同。贵吗?贵。但雷迪克是这么说的:
湖人训练营下周才正式开营,JJ·雷迪克已经把话放出来了。
佩林卡说:“卢卡是世界上最具进攻天赋的球员,而作为一支球队,我们能够有机会在每个夜晚都让这位年仅26岁的球员效力于队中,这本身就是一件非常特别的事,这也要求我们在围绕他打造球队时付出非凡的努力。”
“我认为沃克非常适合卢卡和AR,尤其是在篮下防守方面,他确实是我们防守体系的定海神针。这正是我们一直比较薄弱的环节……他在职业生涯中始终是一名出色的篮板手,进攻端防守端都是。而且他非常出色,既能稳稳地在篮下组织进攻,也能在内线接球后完成空中接力,我们都知道我们的两名球员都很喜欢送出这样的妙传。”
管理层乐观,教练组自信,核心球员26岁,合同锁死,阵容按他的节奏配好了。
他甚至拿首发阵容开了个玩笑。
佩林卡在谈勒布朗时始终用“感激”,把分手形容为“友好”。但湖人没有停留在告别里。休赛期一开始,管理层就定下了三大根本目标,而佩林卡说,他们全做到了。
“我有信心,我们这支队伍今年会逐步成长为一支具备争冠实力的球队。”湖人教练在媒体日上这样说
(陆小青)
【比赛分析】
北京时间4月18日,NBA附加赛,公牛131-116大胜老鹰,老鹰无缘季后赛,公牛将与热火争夺最后一个季后赛席位。
老鹰:穆雷30分7篮板6助攻、卡佩拉22分17篮板4助攻、特雷-杨22分10助攻、博格丹21分5篮板4助攻2抢断2盖帽
公牛:怀特42分9篮板6助攻、武切维奇24分12篮板、德罗赞22分6篮板9助攻、道苏姆19分3助攻、格林10分6篮板4助攻
首节比赛,公牛凭借后半段的出色表现,单节轰下40分,领先18分技术第一节。第二节,老鹰回击高潮抹平分差,老鹰单节45分将分差追到仅剩6分。第三节,老鹰一度将分差追到仅剩3分,公牛节末再次将分差拉大到18分。末节,比赛失去悬念。最终,公牛131-116大胜老鹰。
(修楚)
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外,零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中,选购正版周边不仅是消费行为,更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后,赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆,门口悬挂着申花队旗、队服、围巾,摇身一变成为球迷的“食堂”;还有糕饼店推出凭球票打折活动,精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者,“沪苏湖高铁通车后,周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景,更方便了。”这看似寻常的家庭周末,实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利,球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花,没有世界级的球星,俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示,申花的主场场均上座为2.8万人,今年3月1日对阵北京国安的比赛,现场观众更是逼近4万人,再创新高。客队球迷规模同样屡创新高,今年浙江队客场球迷达2600人,此前亚冠对阵日韩球队时,境外球迷平均停留2.3天,人均消费超1500元,直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算,2024年2月至2025年4月,申花赛事创造直接经济影响21.54亿元,间接拉动效应达37.1亿元,形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解,目前在商业运营层面,团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新,严格控制库存规模,避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新,2023年足协杯决赛前,团队大胆预判夺冠可能,说服供应商提前备货,最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎,这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦,“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节,每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力,“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名,两年合约价值数百万元,开创国内足球赛事内容商业化先河,这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是,因为合作可能涉及赛事版权问题,申花团队与中超商务部门深入沟通,最终获得认可,为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年,俱乐部周边产品销售额突破千万元,较前一年实现五倍增长,展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长,背后是怎样一笔经济账?
品牌运营破圈
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全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”,今年4月,巴萨官方推出新的游览项目,球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场,售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板,作为曼联球迷,他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点,向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标,徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势,以及常态化的演艺、会展活动,构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈,借势打造体育消费特色集聚区,与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”,不仅救活了商圈内众多商户,同时让商业空间与赛事场景深度融合,印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂,更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海,如果有自己喜爱的足球队,会是怎样的体验?
申花的主场看台上,出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像,这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆,更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化,正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中,“Match day(比赛日)”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破,与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示,上海连续多年位列全球体育城市排名第四,具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片,申花不再局限于绿茵场,而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言:“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力,否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部,更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升,为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备,有望在年内开张。未来,申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列,布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待,“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样,成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点,飞洲国际广场尚未开门,已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标,每场有不同款,是这个赛季的热门之选;中午时分,商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来,街道逐渐被染成“申花蓝”;到了傍晚饭点,飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动,挤满排队吃饭的球迷,手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面,也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后,俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔,实现从外包到自营的路径,逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合,成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临,与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯,球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年,亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光,859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求;蓝白百搭配色的胸包实用美观,成为球迷日常通勤观赛必备;冬季推出的男女同款蓝色棉服,借助社交媒体精准营销,成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹,更通过场景化设计与情感共鸣,将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市,拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响,与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表,正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径,使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎,这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
随着天才小将罗德里戈·莫拉的加盟,意甲罗马队书写了一项前无古人的世界足坛纪录。这位19岁的葡萄牙新星以约2140万英镑的身价从波尔图转投而来,并在加盟仪式上延续了他在波尔图预备队时期的习惯,选择了86号球衣。
正是这件86号球衣,补齐了罗马队背号版图上的最后一块拼图。至此,罗马成为了世界足球历史上第一支在队内同时拥有从1号到99号所有球衣号码的俱乐部。这一壮举的实现,离不开意甲联赛相对宽松的号码政策。不同于西甲联赛将一线队号码严格限制在1至25号,意甲允许球员选择最高至99号的背号,而罗马的99号目前归属于门将斯维拉尔。
从罗马的球员名单可以看出,这支球队对高位号码情有独钟。除了莫拉的86号,门将戈利尼身披96号,中卫吉拉尔迪选择了87号。此外,队中还活跃着身穿78号的罗比尼奥·瓦斯、61号的皮西利以及43号的韦斯利,号码的多样性已成为“红狼军团”的一大特色。
作为这项历史纪录的“终结者”,19岁的莫拉被寄予厚望。他出身于著名的波尔图青训体系,凭借精湛的脚下技术、出色的狭小空间处理球能力以及极具创造力的球风,被视为罗马新赛季最具看点的进攻利刃之一。
【球员介绍】
当然,真正的考验在后面。西部没有轻松的比赛,赛程表不会同情任何人。但雷迪克已经把标准立在这儿了。
“我对其中三个首发位置很有信心,”雷迪克说,指的是东契奇、里夫斯和凯斯勒。“另外两个位置不会是两名白人球员。”
第一,留下奥斯汀·里夫斯。自由市场一开门,四年1.848亿,直接敲定。里夫斯是卢卡身边最可靠的搭档,这一点不需要解释。
这不是客套。雷迪克说这话的时候,湖人刚刚经历了一个彻底重构的夏天——勒布朗·詹姆斯转投费城,卢卡·东契奇正式成为这支球队唯一的中心。而雷迪克面对媒体,用了一个他执教三年来从未用过的词。
信不信由你。反正他信了。
三年了,他第一次说“我有信心”。
翻译一下:湖人过去几年最疼的地方就是篮下,凯斯勒就是来堵这个洞的。卢卡和AR往天上扔,凯斯勒往筐上砸。这就是新赛季湖人进攻的起手式。
玩笑归玩笑,潜台词很清楚:卢卡、AR、凯斯勒,这三个人是确定的。剩下两个位置,其他人各凭本事来抢。
“我觉得,对于这支球队而言,也许是我在这里执教三年来头一次,我感到各个部分真的能够完美契合。”三年来,第一次,“完美契合”。
第三,打造“运球—传球—投篮”全能型阵容。格莱姆斯、塞克斯顿、马穆凯利什维利、齐亚尔·威廉姆斯,再加上卢尼和泰布勒两位老将。侧翼厚了,深度有了,但谁能在训练营里抢到轮换时间,雷迪克不承诺。
三年了,他第一次说“完美契合”。
第二,搞来沃克·凯斯勒。代价是两个首轮签,外加四年1.3亿的合同。贵吗?贵。但雷迪克是这么说的:
湖人训练营下周才正式开营,JJ·雷迪克已经把话放出来了。
佩林卡说:“卢卡是世界上最具进攻天赋的球员,而作为一支球队,我们能够有机会在每个夜晚都让这位年仅26岁的球员效力于队中,这本身就是一件非常特别的事,这也要求我们在围绕他打造球队时付出非凡的努力。”
“我认为沃克非常适合卢卡和AR,尤其是在篮下防守方面,他确实是我们防守体系的定海神针。这正是我们一直比较薄弱的环节……他在职业生涯中始终是一名出色的篮板手,进攻端防守端都是。而且他非常出色,既能稳稳地在篮下组织进攻,也能在内线接球后完成空中接力,我们都知道我们的两名球员都很喜欢送出这样的妙传。”
管理层乐观,教练组自信,核心球员26岁,合同锁死,阵容按他的节奏配好了。
他甚至拿首发阵容开了个玩笑。
佩林卡在谈勒布朗时始终用“感激”,把分手形容为“友好”。但湖人没有停留在告别里。休赛期一开始,管理层就定下了三大根本目标,而佩林卡说,他们全做到了。
“我有信心,我们这支队伍今年会逐步成长为一支具备争冠实力的球队。”湖人教练在媒体日上这样说
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📷 黄蜂VS老鹰精彩图集











